5/13 小孟畢業了
是提早畢業
留下無助小熊
不過這也沒法的事
學校能給的不多
教的也是皮毛中的皮毛
雖說不一定會有成就
但是踏出去
視野是不一樣
會發現 原來的地方是多麼微不足道
會發現 原來那些人都只是井底之蛙
會發現 原來糾正過我們的人為什麼我們總是配合他們錯誤
會發現 自己的壓力 越來越大了
惟有壓力才能給自己成長 只要挺得起
如果需要幫忙 我想「過客」在能範圍內是沒問題的 只是一定要講「暗號」
加油~
我還是很希望看見小孟在職場上 發光發熱
反而 較擔心的是小熊
希望家珊能跟小熊培養出默契
不然。。。。。
真的要祈禱。。。。。
星期六, 12月 04, 2010
星期二, 3月 16, 2010
星期六, 2月 02, 2008
批著羊皮的狼
我離職了
可是卻被以前的主管擺了一道
我對這個主管很失望
我當初還很信任他
他只是想擺平事情，不分對錯，怕消息跑出去做出這樣的決定
也不想想，誰擺平他研發的工作，把事請處理這麼完善，甚至幫他偷改資料了，把整個流程處理完善，讓他免於被老闆挨罵，讓他在老闆面前是個聖人的樣子，不然老闆現在會如此信任他嗎?想想看兩年前老闆會如此信任他嗎?我從來沒要求過什麼好事給他享，我只想替我主子處理好事情。
我知道我跟公司一些女生傳八卦過，但是我信任的人還這樣曲解我。
當初事情發生，他說他會處理的很完善，他誇下海口這麼說。結果他竟然也頎蓁說不行就去跟老闆講說不做了自己去拿離職單，因為他開出另一條生路的是叫她去當玉玲的助理，把至欣調到樓上去打PI，那至欣願意嗎?上去面對那個人每天水深火熱，改天會不會變成整她，這樣讓頎蓁難做人，又害了至欣，這是一條絕路，員工沒錯卻要降她薪降她的職又讓她難做人
，她能怎麼選，這就是黃先生給我的交代。
他為了能把事情處理的老闆看了很完善，做這樣的決定，我能不失望嗎?
我離職書有遞過兩次，第一次是給黃先生，裏面我有指出他自己的缺點，但我給老闆的那一封關於黃先生缺點部分都拿掉，給他們看過他們還是看過了就算了，改善在哪?
不想投資只想要有果實，天下有不勞而獲的事情嗎?
黃先生說公司重情重義，卻這樣對外這樣說我，還對外說我跟頎蓁在一起，宣稱我因為抱怨公司，說什麼公司虧欠我，對外這麼說，我說真的，我怒了，真不知道誰才是重情重義!
我跟公司不少直接業務上關係的女生都有傳八卦，這些我都能容忍，(越是澄清越是更糟而已，也只能當作沒發生)互相配合順順的樣子不是很好嗎!
當然這些人都是認真的員工，不然我怎麼指導他們做事，把他們教到會，我自然就省點工作，這些員工若有事我一定相挺，因我知道他們盡心盡力為公司做事
我是因為這樣才挺頎蓁，我跟公司女生出去吃飯不只跟她出去吃過，偏偏就要曲解我跟她在一起。
還是故意曲解我，那更嚴重了，拿我當藉口想緩和他處理不當。
我跟我前女朋友分開一年多，皮包到現在放的還是她的照片你們知道嗎?
業務部主管請她走，最後還搞了一些事，後來有人打電話給我說，賴先生不是股東說的話不能算數，也就是說公司不肯付資遣費，還請她自動離職，我當然替她據以力爭，公司不說重情重義，說到錢翻臉不認帳，我很失望。我也知道我這麼做我的年終也沒，我也沒了這份工作，但是我挺好員工，我不後悔，我有擔當，公司一堆人沒擔當互推皮球。
離開這裡唯一不捨的是那些好員工，我很喜歡你們，很喜歡跟你們在一起工作的氣氛，是男也好是女也好，離開前很想擁抱你們，可惜時間太匆忙，我也沒辦法再幫你們爭取、教導幫你們出氣了!
下面這是我之前離職信的內容
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老闆
關於鉅X，我十分感慨，很多方面都讓人不得其解，人於人事的任用，職位的權限，工作的劃分，讓人覺得很模糊，一個人說一套，我想我講的也沒人在聽!
能力不足的人一直留著上層職位，這次我衝突完，下一個新人來能力比較有能力一點，一定會有新的衝突在，這是無法避免的，衝突不斷上演，人員就不斷走人。廠務的事，做錯事不敢讓你知道，東西照出，不然做錯還入庫，我不想在提了!
我也知道誰想當品保主管，我也知道當研發主管不好，ERP就爛有很多東西要一筆一筆改，很多不足的地方，卻無法修正，ERP我幾乎不想用他，我自己在電腦做的表格都比他好查。連庫存都沒有歸零計算，你們只想換現金，但你們哪知道哪筆是新的，如果是舊的，準嗎?而且就現階段而言，品保不用處理B151，只要處理其他的，會不會太輕鬆了，品保主管沒能力嗎?還是皇親國戚都可向廠務一樣隨便處理事情，要讓大家以為自己人都做輕鬆事，誰接B151誰倒楣不是嗎?而且品檢明明檢出紹琪的樣品超出公差，謝先生一通電話來，還是照出，請問品管誰負責，要衝TS誰負責，關於品質的東西，還是隨意出貨，這上這些課要幹嘛?就跟以前一樣，沒有什麼不同，做給下屬看，錯的東西照出，很可笑。另外我也不知道上課排靖宜跟黃第維每次都有他們，他們又不懂，去了也沒學到什麼，上去渡時間?一個上去聽了不懂ERP亂插話!他們兩個也不屬於我管的，當初你說黃第維歸我管，可惜是黃先生管，東西亂買，上去跟你們講也都是片面之詞，你們樓上兩位高層也被唬得團團轉，張小姐電腦每個禮拜要重灌一次，有人電腦常常中毒，還沒經過別人允許去把別人電腦重灌，害一些別人的資料消失，剛來時還會威脅同事，這是請到什麼人，他說自己多厲害，電腦處理不好還公司電話去問別人怎麼處理，一些事處理不好我還要偷偷善後，請一個燦坤工讀生都比他好用，處理ERP上都沒有結果，只會一直推到淡江，根本就沒有在跟催，請他來有一陣子了，電腦常常出事，他也能拿來當他忙藉口，沒能力維護嗎?請這個人來當老鼠咬布袋嗎?我請黃第維做的報表四個月還做不出來，只是想看他買些什麼東西，這很簡單的工作，自己買什麼都不知道，他也沒什麼工作做阿，真是奇怪?只是報表做出來就知道他浪費了多少東西，多少錢！錢到底花的值不值得?之前主機壞掉，現在請淡江修好，我現在找圖都要在多打一次帳號，讓我的工作越來越多手續，幫倒忙嗎?有些人你賦予他的權力越大，他就被迷昏，做出不正確的事!
關於業務，他們的工作主要幫助我們跟客戶交流的平台，有某人卻把客人翻出來的信加油添醋，有些根本不是客戶的本意，有些為了接單，我們也評估無法在那種狀態下使用，產品明明不適用，出問題了誰負責！另業務能力不足就應該虛心請教，研發在改善製程時，卻在那邊叫囂，東西只測試過一次就叫經驗值?業務卻只拿那一次的紀錄資料拿來當往後應用依據，可笑!經驗是該經過繁多次的試驗累積的，因為要去交叉應證比對，找出優缺問題所在，才知道是否正不正確!
去參展，去展場收名片，在發送MAIL告之新客戶，一般製造產的模式，這種業務公司要花多少錢去請，應該很好請到，只要有語言能力，很多人都做得到，且MAIL還是助理去發，他也根本沒工作，PI在簽名時身為主管也沒對，下來到研發還要再幫他對一次。而訂單的量是取決於公司，跟客戶的需求，這是公司業務的後盾，但有些人卻是覺得都自己的功，公司沒他不行!公司的員工大部分也只能在鉅鋐生活，去別家公司也只是被消遣用的，沒有任何工作能力，只有一張嘴巴，我在公司將近兩年走了4個業務，其中兩個是因為主管，她們主管看事太淺，覺得什麼都很簡單，像機械賣給伊朗客戶，先訓業務助理處理那麼慢，助理也跟他說明過跟狀況(某些商品禁止轉出跟進口)，後來因為不相信助理，自己打電話去問，才知道確實是如此，這種看高不看低的人，有誰願意跟他，我想只有他寵的人，或很有耐性的人!
大家不配合我就算了，還幫倒忙!
為什麼大家喜歡找我解決問題，因為我能快速解決他們的問題，而他們回答吱吱嗚嗚說了一堆還是沒答案，模糊帶過，到了最後還是來問我。公司是否能加強他們的能力?
我來工作沒什麼跟你們計較，我工具用自己的，筆用自己的，軟體用自己的，午餐我也沒吃公司的，勞退金，加班費沒照勞基法，我也沒再多說什麼，粗糙度的重要，藥水可以填補鐵的縫隙，是誰點醒你們，我變更過多少舊的設計，黃先生不會的問我，我也都教，我沒隱瞞過什麼，我沒邀過什麼功，我來這裡沒虧欠鉅鋐，我在這裡失去比獲得的還多，我失去另一半，當然這我也有過失，我若堅持不加班多陪她還不會導致成這樣。
我在公司學到最多知道油封的模具是怎麼樣的型式，其它幾乎都是我自己學的，我還可以教你們，只是有些事情我必須裝傻裝不懂，為什麼?除了可以滿足你們的成就及優越感，另在鉅鋐，懂越多做越多做多!只是一在增加工作量!人可以全能，但不是萬能。
我只想做的開心，就這樣很簡單!可惜在鉅鋐很難!
別家公司能給我更好的環境，更大的空間，或許更適合我發展!
當然我也感謝公司這一年多來的任用!
離職時間2008/01/01
照勞基法我只要有報備，依我的任用時間我只要提早2週報備，公司就算不同意，我還是合法離職，當然我也多給公司兩個月的時間，另聘請新人來交接，離職單填好後我會直接交給圭敏!
另外提醒一點，有業務也快跳腳了，公司顧大不顧小，成長中的客戶跑掉是很可惜，你們這樣做是在造成業務的工作量，請業務來工作是該接單還是處理客訴，這不是業務的錯，是公司政策的錯。公司的報價方式要接到5億單是不難的，只是客戶訂單量自然就會少，國外公司都評等機制，鉅鋐交貨慢，品質又沒人家好，只是價格低廉，那大陸交貨快，品質不好，價格低廉，我是客戶我選大陸的供應商，至少他交貨快，有些潛在訂單量是你們無法預估的，你們就這樣讓他跑掉，你們往往忽略有多層面，只看見眼前的餅!這是當一個管理者最大致命傷，B151是訂單成長的公司，為什麼其他大廠訂單不會成長，若大廠訂單成長會比B151少嗎?有沒有檢討過?可以用人不斷跑掉，對公司會有好處嗎?你們還有機會挽救鉅鋐留下她，但是機會是鉅鋐的機制政策改善，公司不檢討人是留不住的!
生產B151造成CHO其他客戶貨品的延宕，或者根本不理會，那未來訂單會不會流失，以及多請的人力，新人還需要培訓，花費的時間(當然我自己沒有多餘的時間去教育他人)，光這兩項，公司有評估過嗎?人力這是可以算的出來的，但是未來的訂單(潛在訂單)，這你有辦法預測嗎?就跟當初你們有辦法預測會接到B151這種Case嗎?
短視近利，不是管理者該有的行為，不可貪心，台語有一句話(吃緊弄破碗)
成長的公司，是要循序漸進的，操之過急，會有反效果!
若這次產品能在±0.05約cpk:0.98
下次是不是還維持，以後若客戶突然又抽檢會不會又再度上演!
每周一開會的內容問題都是一樣的，只是商品不一樣，不是嗎?
講過了可能只有做到一個月，下個月好像又沒過了，開會又要講一次
公司的員工一定要被叮，才知道被蚊子叮紅腫了，為什麼不事先擦防蚊液(事前準備)，有些明明看見蚊子還不打他(明明有發現還不處理)
黃先生可以去管理部，推行政策，並監督執行
王啟信可以來研發(其實王啟信悟性不錯)，教他他很容易學習，只是模具組這空缺是很危險，在加上他是有點懶，需要人追他!
品保部其實阿霞是可以的，她尺寸量測試OK，她也知道哪些是合格是不合格，她現在因沒權限要問廠長或黃信杰，不良的東西照出(她會不會想說，以後還幹嘛問，反正還是出)，另要她需要了解客戶別，以及商品特性，有沒有給客圖面確認，這些可以判斷特裁的東西給她，權限給她，她也是可以做得很好，不是嗎?
廠務部能換早就換了，不是嗎?
以上我敘述的內容，給老闆你，我臨走前的建議
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事先都提醒了，還是不改善，一定要等到出事才肯改善。。。
但公司現在這麼說我對待我，我就真的要爭取到底
竟拿我的仁慈當作弱點!很會利用人心!
星期一, 1月 14, 2008
I`m going to quit my job
在這家公司，其實我並不快樂
在這裡我經歷了兩次很深的傷痛，真的很痛
當然我知道有些事，是不能勉強的
這家公司另我不捨還有些人
我很喜歡他們
他們是我在公司的動力
如今我已經放棄，對他們我很抱歉
我想我已經到極限，抱歉沒辦法陪你們打哈哈
在公司我只做對的事，對於對的事卻被那些虛偽的人扭曲
更可惜這家公司只喜歡虛偽的人
早知道當初就不該為公司貢獻這麼多，應該由它去自生自滅
我想我待不下
我也該行動了
星期日, 10月 14, 2007
星期三, 8月 22, 2007
星期三, 8月 15, 2007
翻譯
知識傳遞我覺得他不是哲學，為什麼這四個字是哲學?
我就是不會中翻英才請你們幫忙，倒過來問我這個單字，我若知道就自己來 !
一般人翻他的是意思是Knowledge transformation 但我覺得Knowledge exchange
文章的意思是大體的知識互相傳遞，也就是交流的意思!
只有傳遞是不會有多大的進步，因為傳遞是單方面的!
其實有些文意中多少都會使文字看起來更有文藝氣息而替換或增加某些文字!
我知道這對翻譯者有些吃力，但這畢竟沒辦法!
知識地圖其實這直接翻就可以了
要我說出所以然，我不知從哪開始
廣義:組織的知識資本，他算是一種工具，我講不完。。。
我覺得又把這些攬在自己身上，我想累得又是我一個人，我真不知道該怎麼做人才好!
給你們做，我總是被嫌吧!!
真想把你們家長官給槍斃，ㄅㄧㄤˋㄅㄧㄤˋ!!
星期一, 6月 04, 2007
未來是希望還是失望?
感覺公司到現在沒有進步，變大間??
惡習，陋病一樣存在，顧問公司來有法改善嗎?
還是只是來上課??
上課規上課，工作還是跟以往一樣爛，跟我一樣桌子不會有整齊的一天!
虛有其表，金絮其外，敗絮其內，想走，是因看清楚你們這些人
連個新人來也被講個半死，以後我不想跟那些人爭辯了!
要馬兒好又要馬兒不吃草，有這一回事嗎?
接下來管訓，若沒改善就走，反正已經遞過一次，你們就在催阿!
對你們好就跟我要什麼我就要給什麼嗎?
說人家替你們想?你們有替別人想嗎?好事你們享，黑鍋我們扛!
你們業務就沒有手腕去跟客戶協商嗎?連這手腕都沒有還當業務?
去展場當場要你們報價你們能報幾個，還不是去收名片，回來在傳MAIL給客戶庫存
，順便知道我們有這家公司，能接到單是因為鉅鋐的價格已經擾亂倒市場，你很行嗎?
不想說穿而已，員工薪水比起同業偏低多，才能會到此漂亮價格，不然憑你們能力能接到啥?
對產品不懂如何去說服客人，如何去展示你們的專業，都沒有，當然沒有更好的手腕，
低價接單公司會成長多少，對阿!營業額大，出貨量大，比起同行利潤卻少三成有!該驕傲嗎?
可笑!
不過也不能怪你們，怪公司寵壞你們!沒教好你們，只能把希望寄託在這次管訓上!
當然我也不好!只會在這抱怨，你們要什麼我就給不了什麼，對~這是我的錯，我沒達到鉅鋐這職位應有的能力!
我也該死!設計密封件動作慢!明明不開心卻要裝做沒事，我夠虛偽了，我討厭自己!
我接下來不想在公司抱怨，反正到時候沒進步，還有其他公司在跟我招手不是嗎?
顧問公司?資訊?等等都有，但還是賣吃的來的開心!
會留著是因為人情，我捨不得某些人，也因為看見公司還可以買新儀器讓我學更多!
在其他小公司薪水雖好，但能學習有限，幾乎是在教，沒有自我補強作用，這不是我想要的!!
但若現在或將來公司不會好，那跟小公司有什麼兩樣?那時大概也是該走的時候!
真的不行時，下個月運氣好進來一個新人，有底慢慢教，教的會，公司也比較會放人!放我走!
在製造一個衝突點，會走得更快!
林家漢是很故意的一個人!
在公司，不敢要求開心，愉快工作，我只要心中別發火，別不爽就好!!
我受夠了!
星期一, 5月 21, 2007
成功必修課
成功必修課：學做人
做人難！上海皇帝杜月笙曾說，人生有三碗「面」難吃，一是場面，二是錢面，三是人情面，其中，最難吃的正是人情面。
偏偏這碗難吃又難捧的「面」，在學校往往沒人會教，出了社會又沒人敢教，於是，我們得憑本能，不斷在人情困境中，學會做人的能力。
儘管不容易，但並非沒有脈絡可尋。只要你能先釐清關於做人的幾項大哉問：比方說，到底是做事重要，還是做人重要？
偏偏這碗難吃又難捧的「面」，在學校往往沒人會教，出了社會又沒人敢教，於是，我們得憑本能，不斷在人情困境中，學會做人的能力。
儘管不容易，但並非沒有脈絡可尋。只要你能先釐清關於做人的幾項大哉問：比方說，到底是做事重要，還是做人重要？
做事，還是做人？
很多剛進職場的年輕人，仗著聰明才智，總覺得「實力決定一切」，做人不重要。對於不如自己的人，不是當面嗤之以鼻，就是在背後抱怨。
甫接任美商聯邦快遞公司台灣區總經理一職的朱興榮，回想11年前，自己就曾經犯了這個「每個聰明人都會犯的錯」。
當時從美國念書回來，擔任小工程師的他，每天只管窩在自己位置上，按時間完成專案即可，根本無須搭理其他同事，更遑論跨部門的合作。
因為專業表現亮眼，受到當時的總經理陳嘉良（現為聯邦快遞中國區總裁）器重，朱興榮被點名擔任一個囊括國內外中高階主管的跨部門專案主持人。
一向是「拼命三郎」的朱興榮，過去工作有瓶頸，頂多熬夜加班就能過關，沒想到這次卻栽在一個他眼中，緊要關頭只會「推脫」的主管身上。
他記得，當時專案流程出了問題，整個團隊必須24小時進駐，體力、壓力都不堪負荷，還要召開應變會議。
就在會議進行到一半，心力交瘁到臨界點的朱興榮，又聽到那位讓他「感冒」已久的主管，沒有辦法又抱怨不休，他一時難掩怒氣拍桌大喊：「這件事溝通很多遍，不知道到現在為什麼還不做，如果有人不想做，這個專案也不用繼續了！」
隨即，這位只有兩年資歷的毛頭小子，竟然當著眾多高階主管的面，天塌下來也不怕似地甩門而出。
拿針戳人，還是拿針縫衣？
直到深夜12點半，呆坐座位已久的他，感受肩上一雙手的重量搭來，轉身只見堆滿笑容的陳嘉良緩緩說：「你啊，就像一根針，戳人會痛啊！若把這個針拿來縫衣服，就會很有功效，不知道你為什麼要去戳人？」
「不是我要戳人，是他逼著我去戳人，我受不了！」朱興榮氣憤地說。
陳嘉良接著回應：「喔，因為你受不了，所以你就不去縫衣服，而去戳人？我知道你心裡很多委屈，在這個時刻，你若能把所有精力拿來縫衣服，大家會更感激你！」
朱興榮笑著說，當時自己一心想把事情做好，產生盲點，陳嘉良這番「戳人與縫衣」的道理，讓拘泥在「你錯我對」節骨眼的他，頓時心門大開：「與其當場讓他難看，不如直接向他伸出援手，把事情解決了更有效率。況且，若我坐了他的位置，不見得能做得比他好！」
從小一路順遂，自我要求極高的萬事達卡國際組織資深副總裁暨中國區總經理江威娜，同樣也歷經不會做人的青澀歲月。
朱興榮笑著說，當時自己一心想把事情做好，產生盲點，陳嘉良這番「戳人與縫衣」的道理，讓拘泥在「你錯我對」節骨眼的他，頓時心門大開：「與其當場讓他難看，不如直接向他伸出援手，把事情解決了更有效率。況且，若我坐了他的位置，不見得能做得比他好！」
從小一路順遂，自我要求極高的萬事達卡國際組織資深副總裁暨中國區總經理江威娜，同樣也歷經不會做人的青澀歲月。
初入職場：80％做事，20％做人
回想剛入社會前幾年，她曾為了打入同事的午間閒聊，無意間「貢獻」了話題主角的一些私人祕密。
當時專注做事的她，忽略辦公室常有的角色競爭，此番被有心人炒作的「爆料」，不僅傷害了當事人，毀了友誼，更讓她重新思索做人的道理。
一般而言，年輕人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考，因為做事的目標明確，短期即可見真章，投入與回饋十分直接。
反之，做人得面對「一樣米養百樣人」，不同角色的適應與考驗，講究的是長程的累積，無法立竿見影，且隨著職位升遷，扮演的角色趨於複雜，難度還愈來愈高。
「在投資報酬率的權衡下，做人的重要性常常被視而不見，」江威娜分析。
她語重心長的提醒，要想出類拔萃，職場上的確存有做事與做人的「比例原則」。
她語重心長的提醒，要想出類拔萃，職場上的確存有做事與做人的「比例原則」。
初入職場前5年，至少要花80％的力氣在學做事，另外的20％花在學做人上。隨著工作技巧日漸熟練，做事所需的時間減少，就要調高比例，將更多的注意力，花在做人的學習上。「當同儕還在斤斤計較做事的方法，你卻能開始展露做人的本領，帶領團隊解決問題，就很容易在這個階段變得耀眼，」江威娜強調。
第二個令許多人困擾不已的難題，是做人，還是做自己？
做人，還是做自己？
雖然知道做人重要，但一想到為了和諧，得委曲求全，隱藏自己的本性，就讓人痛苦不已。
「外圓內方」這句被中國人奉為做人最高境界的成語，在德州儀器半導體技術公司大中國區總經理郭江龍看來，即是最好的答案。
他解釋，所謂「外圓」，指的是顯露在外的態度行為，講求的是「圓融」、「和氣」；「內方」，則是指隱於內心的原則信念，譬如「正直」、「誠信」，扮演最後一道防線，不會因壓力或環境改變而棄守。
一般人常誤解「外方內方」或「外圓內圓」的「表裡如一」，才是真正做自己。即便如此，所謂「表裡如一」，也不是隨興所至的任意妄為。
雖然知道做人重要，但一想到為了和諧，得委曲求全，隱藏自己的本性，就讓人痛苦不已。
「外圓內方」這句被中國人奉為做人最高境界的成語，在德州儀器半導體技術公司大中國區總經理郭江龍看來，即是最好的答案。
他解釋，所謂「外圓」，指的是顯露在外的態度行為，講求的是「圓融」、「和氣」；「內方」，則是指隱於內心的原則信念，譬如「正直」、「誠信」，扮演最後一道防線，不會因壓力或環境改變而棄守。
一般人常誤解「外方內方」或「外圓內圓」的「表裡如一」，才是真正做自己。即便如此，所謂「表裡如一」，也不是隨興所至的任意妄為。
表裡如一新解
《記得你是誰-哈佛的最後一堂課》中「表裡如一」一文指出，所謂「表裡如一」，指的是不必為了做人而徹底放棄自己，而是該懂得如何區分私底下與工作時的自我，以維持一種「身分」的平衡。
他認為，你可以在公、私生活中拉上一道紗簾，而非一堵無法穿越的磚牆，以方便隨時互通，又能區隔彼此的差異。
一旦懂得角色轉換，熟練地穿越這道紗簾，就不必放棄自我，變成雙重人格。有趣的是，愈能善用這個方法，愈能擁有獨特的優勢：一是在職場上，因為不背離本性，往往能展現某種個人風采，博得最多信賴。
當你回到私人領域時，你能做你想要的自己，家人與朋友對你真實的回報，更能平衡你在職場的情緒起伏，成為你的後盾。
不管是從「方」到「圓」的琢磨，抑或是「內」「外」自我的轉換，為避免過猶不及，究竟分寸該如何拿捏，往往是做人最難的地方。
做人，並不等於要做「濫好人」。
做好人，還是做濫好人？
廿一世紀公關顧問公司總經理俞竹平認為，以情緒管理的角度來看，若把自己磨得太圓，常會讓人覺得城府很深，有一種不可親近的感覺。
就像瓷器與陶器同樣是容器，但瓷器講究上釉，光可鑑人，卻只能供在高處欣賞。反之，陶器刻意留下手紋，少了完美的光澤，卻多了一種性格上的天真。
但最為人詬病的是怕得罪人，只知一味討好，成為不知原則為何物的「濫好人」。
廿一世紀公關顧問公司總經理俞竹平認為，以情緒管理的角度來看，若把自己磨得太圓，常會讓人覺得城府很深，有一種不可親近的感覺。
就像瓷器與陶器同樣是容器，但瓷器講究上釉，光可鑑人，卻只能供在高處欣賞。反之，陶器刻意留下手紋，少了完美的光澤，卻多了一種性格上的天真。
但最為人詬病的是怕得罪人，只知一味討好，成為不知原則為何物的「濫好人」。
濫好人落得兩面不討好
進「卡內基訓練」，嫻熟溝通的黑幼龍，分析人際關係的模式，有以下4種狀況：
第1種狀況，叫作「操縱」，這類人想的是自己的益處，佔別人便宜，當別人知道吃虧時，就會離你而去。第2種狀況，叫作「退讓」，這類人誤會好的人際關係是靠讓步，所以願意自己犧牲，讓別人佔便宜。虧吃多了，久而久之，也會漸漸脫離人群。第3、第4種分別為雙方都倒楣的「兩敗俱傷」，以及互相拉抬的「雙贏」。
別以為當個濫好人，什麼都說好，什麼都慷慨答應，就能獲得好人緣。黑幼龍指出：「濫好人的下場，就是第2種人際狀況，沒有原則的結果，不是為兌現承諾而過勞死，就是被追債的人逼得逃之夭夭！」台達電子人力資源資深處長倪匯鍾回想，過去在飛利浦半導體顯示器事業部15年間，參與不少次決定高階接班人的會議，一字排開的候選名單中，每個都是過關斬將的佼佼者。激烈的評選過程，彷彿《誰是接班人》的生死大會現場，全球大老闆與人資高階主管比鄰而坐，逐一討論歷年來績效考核的報告，「常常被判出局的，不是做事能力較差的人，而是大家口中的『濫好人』！」
nice guy≠right guy
在老闆口中，簡單一句"He is a nice guy, but not the right guy for
this position."（他是個好人，但坐這個位置他不是對的人），乍聽起來客氣，言下之意是「公司不是迪士尼樂園，你只有好人緣，不代表你成了領導者，就會懂得該硬則硬，遑論激發員工潛質，展現組織的戰力！」倪匯鍾強調。
到底做人應該朝哪些方向學習，才能突破現在的格局？抱著「不計較」的態度是第一步。不計較，就像別在襟上的鮮花，能讓近悅遠來，無形中增加做人的廣度。
在老闆口中，簡單一句"He is a nice guy, but not the right guy for
this position."（他是個好人，但坐這個位置他不是對的人），乍聽起來客氣，言下之意是「公司不是迪士尼樂園，你只有好人緣，不代表你成了領導者，就會懂得該硬則硬，遑論激發員工潛質，展現組織的戰力！」倪匯鍾強調。
到底做人應該朝哪些方向學習，才能突破現在的格局？抱著「不計較」的態度是第一步。不計較，就像別在襟上的鮮花，能讓近悅遠來，無形中增加做人的廣度。
不計較，增加做人的廣度
江威娜曾經碰到一位既聰明、學習能力又強的人才，他在同儕中非常突出，本來是江威娜亟欲培養的幹部。沒想到幾次參與團隊合作，他最在乎的只是自己能享有的資源與利益，而非對團隊的貢獻。江威娜不免感到失望：「一個不談付出，只會計較的人，難保到高位，他不會為了個人私利，犧牲整個團隊的利益。」其次，少了包容的心，若他當上領導者，肯定做不好coaching（教練）的工夫，無法帶領團隊中的落後者。「若他一直沒有察覺，也不願意改，即使讓他獨立作業，因為個性，也會很快遇到工作瓶頸而離開，淪落職場流浪一途，」江威娜斷言。位居高階，若能有不計較的胸襟，除了增加自身的高度，也會感染員工，成為效尤的對象。
目前任教於高雄餐旅學校的前亞都麗緻總經理蘇國垚，對總裁嚴長壽就有如此的觀感。一次兩人共同出差到夏威夷，投宿的是全球赫赫有名的頂級旅館哈蕾柯蘭妮（Halekulani），一路上嚴長壽如數家珍地對這家旅館讚不絕口。Check-in後進房，蘇國垚被眼前擁有大客廳、大浴室，還有夏威夷絕佳海景的房間所震撼。他念頭一轉，總裁的房間一定會更驚人。
沒想到，敲門後推開一看，竟然面積著實小了三分之二，更無景觀可言，他不禁大驚失聲：「他們竟然把房間弄錯了！」只見嚴長壽笑著說：「我已經住過了，你出差很累，這算是慰勞，就好好在裡面體驗一下。」並堅持讓蘇國垚連續住了兩夜。即使已離開亞都麗緻多年，這段為蘇國垚津津樂道的小插曲，在旁人忙著計較的當下，總會出現腦海，讓他若有所悟地會心一笑。
謙卑的力量
「稻穗愈飽滿，腰彎得愈低」、「竹子愈高，竹尾彎得愈低」這些大自然的道理，講的正是「謙卑」的重要。因為謙卑，你會居安思危，你會小心翼翼，你會拼命學習，你也會努力改變。最後，你擔心的事會消弭不見，你的弱點也能補全，你意料不到的收穫也會在謙卑中獲得。只是愈在高峰，人愈不容易察覺謙卑的力量。霸菱證券投顧公司總經理陳詩舜就指出，金融圈充滿大起大落，曾經睥睨一切，如今落魄失意的例子，可說俯拾皆是。
「稻穗愈飽滿，腰彎得愈低」、「竹子愈高，竹尾彎得愈低」這些大自然的道理，講的正是「謙卑」的重要。因為謙卑，你會居安思危，你會小心翼翼，你會拼命學習，你也會努力改變。最後，你擔心的事會消弭不見，你的弱點也能補全，你意料不到的收穫也會在謙卑中獲得。只是愈在高峰，人愈不容易察覺謙卑的力量。霸菱證券投顧公司總經理陳詩舜就指出，金融圈充滿大起大落，曾經睥睨一切，如今落魄失意的例子，可說俯拾皆是。
他舉一位知名的金融新貴，靠著「向上管理」，頭銜一路竄升。對下屬極為傲慢的他，享受平步青雲的快感之餘，卻忘記自己已「掏空」多年奧援他的專業團隊。當他隨跳槽水漲船高，隻身就任遭遇困難，才發現自己能力有限，但身邊已無人願意伸手協助，屢次被新老闆「請走」。後續工作轉換，更因reference
check（背景調查），不斷栽在他過去得罪的人的負面評價裡，而一蹶不振。
厚道，做人更高境界
在謙卑之外，若能做到厚道，先一步替人著想、留餘地，才真正是跨越做人更高的境界。曾遭遇1997年亞洲金融風暴，從公司因跳票瀕臨倒閉，到如今谷底翻身，稱霸台灣精密機械業的台中精機就是一個好的例子。
經營超過50年，第二代接棒經營的台中精機總經理黃明和指出，早年客戶多是師徒相傳的黑手業，在工廠裡待了3年，就能出師自己創業。黃明和的父親看這些年輕人在創業初期，難免資金短缺，總會大方地要他們先將設備拿去用，日後慢慢分期付款即可。甚至，有的下游經銷商沒錢進貨，他還會勸他們先把機器拿去賣，先賺了第一筆錢，才能打好基礎。黃明和指出，由於父親總會替人著想，培養的許多客戶都是從第一代祖父輩開始，第二、第三代接手買新的機器，演變成關係深厚的三代交情。其中，還包含夫妻檔、兄弟檔、父子檔。沒想到父親以厚道待人，後來竟救了黃明和與自己公司一命。
黃明和回想8年前，受亞洲金融風暴波及，國產汽車、東隆五金陸續爆發地雷股危機，中部地區許多上市公司都垮了，台中精機也因財務槓桿過度操作，20億元融資遭銀行凍結，頓時陷入困境。奇妙的是，當遭逢相同命運的同業如楊鐵，早已被協力廠商拉白布條、圍廠鬧上電視新聞，台中精機卻顯得異常平靜。不僅客戶沒有拋棄，協力廠照常提供零件，面對同業挖角，台中精機的高層主管沒有一個異動，一起度過了最艱難的階段。
黃明和心有所感地說，從此他深刻體會到「天助自助者」的道理。他強調，「自助」兩字，就是過去你所積的陰德，對他而言，也就是父親打下人情的基礎，讓大家願意信任，才能贏得東山再起的機會。人生的做人課，不僅沒有文憑，也不可能畢業，連當過英國首相的邱吉爾都承認，自己到了65歲，才悟出一些做人的道理。
但不管是管理、領導、乃至於人生真正的成功與圓滿，沒有一項不是圍繞著「如何做人」。這堂最重要、也最容易被忽視的課，你學好了嗎？
轉載自網路!!
星期五, 5月 04, 2007
星期六, 4月 28, 2007
星期日, 3月 18, 2007
遞出辭呈前的7個思考點 辭職，還是繼續做？
遞出辭呈前的7個思考點 辭職，還是繼續做？
作者：整理｜劉名揚
本文出自：2007年2月號
辭職或不辭職，這是個高難度的問題，在做判斷前，最好先把幾個重點想清楚，其中最該考慮的，就是現在是不是離開的好時機。
腦海中一旦萌生去意，應極力保持冷靜，客觀地把前因後果想清楚，首先需要檢視的，是自己的情緒，一時衝動而遞出辭呈絕非明智之舉。因此當你感到怒氣沖天而亟欲求去時，不妨先試著保持冷靜，利用以下七大檢查要點，好好做一番評估。
Check Point 1
還有沒有進步空間？
當你自認在公司該做的事都做過了，或許就是適合離職的時候。比方說，發現自己不再有機會和客戶交換名片，就是可以考慮離職的指標，因為這代表你不再有機會認識新客戶，也等於不再有進一步拓展人脈的空間。
在 公司裡業已轉戰過各大部門、熟悉所有業務，也是同樣的道理，既然身經百戰，想必也累積了足夠因應跳槽的利多。到新公司後，不管被安插在哪個部門，對業務內容都有所認識的你，必將受到大家的器重。因此，工作做到這種程度時，代表你若繼續留任，在技能、人脈、甚至薪資上都不大可能再有進步空間。
Check Point 2
發現自己 不如理解工作
有人認為跳槽是「發現自己」的手段之一，這種心態其實是大錯特錯。要知道30世代的你已經不再有這種閒情逸致，為此貿然辭職，只會讓自己承受更大風險，現在與其試著多了解自己，不如先試著理解「工作」的本質要來得實在。
工作理應是「聖職」、「天職」，並不是一種選擇，而是一種必然。邁入30世代後若還考慮跳槽，首要前提就是找到自己的天職，並確定目前的公司無法讓你在這方面有所發揮，若能確認唯有辭職方能不愧對此生，冒這種險才有價值。
Check Point 3
公司前景 不確定性升高
若感覺公司目前的管理模式已經大幅背離原有的宗旨，或因公司業績不振而對前景感到不安，或許就真的該辭職。比方說，如果自己的部門將解散，那麼只要能比目前安定，即使換到一家規模較小的公司，都可能是個好選擇。
要判斷公司業績是否不振，最容易的就是從薪資狀況著眼。雖然現在有些企業講求論功行賞的結果論，薪資升降的判斷基準可能是自己的成績而非公司體質，但若發現自己的業績提升，卻沒有相對反映在薪資上時，或許就是你該準備跳槽的時候了。
Check Point 4
對新職沒把握 別急著走
先問自己一個問題︰這次辭職會不會成為日後懊悔的源頭。若你沒能從目前的窘境中學到任何教訓，換環境遲早還是會碰到同樣的問題，極可能讓你再度萌生去意。
跳槽要跳得有價值，若新工作是能讓你的昔日經驗有所發揮的同一職種，必須先確定這次跳槽對自己是否有任何加值意義。當然，時下跳槽後薪水也可能較原本的工作低，但若能試著從新工作中找出正面意義，減薪便不致淪為毫無價值。
Check Point 5
人際失和 你可能有責任
若與上司、同事或下屬失和，必須認清自己或許也得承擔部分責任。若習慣將一切過錯推諉他人，認為自己的不幸都是周遭的人造成的，那麼不論換多少工作，同樣的情況只會一再發生。
每當人際關係稍有破裂，第一件該做的就是檢討自己是否有任何失當之處，並客觀地接受事實。世上有許多不得人緣的上司，若自己的上司就是個讓自己和同事抱怨不斷的討厭鬼，不妨先與人事部懇談，申請轉調其他部門。如果連這種機會也沒有，屆時再認真考慮跳槽也不遲。
Check Point 6
定期檢視 工作賞味期限
一份工作其實可能有賞味期限，一般來說約為十五年，一旦過了這個期限，薪資、技能與體力就開始下滑。或許你的期限還未到，但不妨先養成一個觀念︰欲在有生之年往上爬，一輩子在同一家公司裡埋頭苦幹絕非唯一選項。
當 然，即使賞味期限過了，也不代表這口飯就沒辦法繼續吃下去，一路熬到退休也是選項之一。重要的是，每隔幾年就該好好觀察一下情況，以避免到頭來發現自己在一個毫無意義的工作上，虛耗了二、三十年的寶貴光陰。最好能將每十五年當成一個階段，每走完一個階段，便靜下心來想想接下來的路該怎麼走。
Check Point 7
事先溝通 讓家人當靠山
遞出辭呈之前，不妨先試著和配偶或家人溝通，大家都贊成當然最好，若無法達成共識，可能在事後埋下不安的禍種。所有跳槽都不乏風險，遭逢狀況時身邊若乏人鼓勵，精神上勢必得承擔更大的壓力。
再者，若是連最親近的家人都無法說服，不論是求新職或獨立創業，面試時或談生意時又怎能有說服力？對自己來說，最重要的就是懂得如何向親人說出真心話，千萬不要為離職與至親決裂。
（摘錄自日本《BIG tomorrow》雜誌）
星期六, 12月 30, 2006
星期四, 12月 28, 2006
星期二, 12月 26, 2006
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