老闆
關於鉅X，我十分感慨，很多方面都讓人不得其解，人於人事的任用，職位的權限，工作的劃分，讓人覺得很模糊，一個人說一套，我想我講的也沒人在聽!
能力不足的人一直留著上層職位，這次我衝突完，下一個新人來能力比較有能力一點，一定會有新的衝突在，這是無法避免的，衝突不斷上演，人員就不斷走人。廠務的事，做錯事不敢讓你知道，東西照出，不然做錯還入庫，我不想在提了!
我也知道誰想當品保主管，我也知道當研發主管不好，ERP就爛有很多東西要一筆一筆改，很多不足的地方，卻無法修正，ERP我幾乎不想用他，我自己在電腦做的表格都比他好查。連庫存都沒有歸零計算，你們只想換現金，但你們哪知道哪筆是新的，如果是舊的，準嗎?而且就現階段而言，品保不用處理B151，只要處理其他的，會不會太輕鬆了，品保主管沒能力嗎?還是皇親國戚都可向廠務一樣隨便處理事情，要讓大家以為自己人都做輕鬆事，誰接B151誰倒楣不是嗎?而且品檢明明檢出紹琪的樣品超出公差，謝先生一通電話來，還是照出，請問品管誰負責，要衝TS誰負責，關於品質的東西，還是隨意出貨，這上這些課要幹嘛?就跟以前一樣，沒有什麼不同，做給下屬看，錯的東西照出，很可笑。另外我也不知道上課排靖宜跟黃第維每次都有他們，他們又不懂，去了也沒學到什麼，上去渡時間?一個上去聽了不懂ERP亂插話!他們兩個也不屬於我管的，當初你說黃第維歸我管，可惜是黃先生管，東西亂買，上去跟你們講也都是片面之詞，你們樓上兩位高層也被唬得團團轉，張小姐電腦每個禮拜要重灌一次，有人電腦常常中毒，還沒經過別人允許去把別人電腦重灌，害一些別人的資料消失，剛來時還會威脅同事，這是請到什麼人，他說自己多厲害，電腦處理不好還公司電話去問別人怎麼處理，一些事處理不好我還要偷偷善後，請一個燦坤工讀生都比他好用，處理ERP上都沒有結果，只會一直推到淡江，根本就沒有在跟催，請他來有一陣子了，電腦常常出事，他也能拿來當他忙藉口，沒能力維護嗎?請這個人來當老鼠咬布袋嗎?我請黃第維做的報表四個月還做不出來，只是想看他買些什麼東西，這很簡單的工作，自己買什麼都不知道，他也沒什麼工作做阿，真是奇怪?只是報表做出來就知道他浪費了多少東西，多少錢！錢到底花的值不值得?之前主機壞掉，現在請淡江修好，我現在找圖都要在多打一次帳號，讓我的工作越來越多手續，幫倒忙嗎?有些人你賦予他的權力越大，他就被迷昏，做出不正確的事!
關於業務，他們的工作主要幫助我們跟客戶交流的平台，有某人卻把客人翻出來的信加油添醋，有些根本不是客戶的本意，有些為了接單，我們也評估無法在那種狀態下使用，產品明明不適用，出問題了誰負責！另業務能力不足就應該虛心請教，研發在改善製程時，卻在那邊叫囂，東西只測試過一次就叫經驗值?業務卻只拿那一次的紀錄資料拿來當往後應用依據，可笑!經驗是該經過繁多次的試驗累積的，因為要去交叉應證比對，找出優缺問題所在，才知道是否正不正確!
去參展，去展場收名片，在發送MAIL告之新客戶，一般製造產的模式，這種業務公司要花多少錢去請，應該很好請到，只要有語言能力，很多人都做得到，且MAIL還是助理去發，他也根本沒工作，PI在簽名時身為主管也沒對，下來到研發還要再幫他對一次。而訂單的量是取決於公司，跟客戶的需求，這是公司業務的後盾，但有些人卻是覺得都自己的功，公司沒他不行!公司的員工大部分也只能在鉅鋐生活，去別家公司也只是被消遣用的，沒有任何工作能力，只有一張嘴巴，我在公司將近兩年走了4個業務，其中兩個是因為主管，她們主管看事太淺，覺得什麼都很簡單，像機械賣給伊朗客戶，先訓業務助理處理那麼慢，助理也跟他說明過跟狀況(某些商品禁止轉出跟進口)，後來因為不相信助理，自己打電話去問，才知道確實是如此，這種看高不看低的人，有誰願意跟他，我想只有他寵的人，或很有耐性的人!
大家不配合我就算了，還幫倒忙!
為什麼大家喜歡找我解決問題，因為我能快速解決他們的問題，而他們回答吱吱嗚嗚說了一堆還是沒答案，模糊帶過，到了最後還是來問我。公司是否能加強他們的能力?
我來工作沒什麼跟你們計較，我工具用自己的，筆用自己的，軟體用自己的，午餐我也沒吃公司的，勞退金，加班費沒照勞基法，我也沒再多說什麼，粗糙度的重要，藥水可以填補鐵的縫隙，是誰點醒你們，我變更過多少舊的設計，黃先生不會的問我，我也都教，我沒隱瞞過什麼，我沒邀過什麼功，我來這裡沒虧欠鉅鋐，我在這裡失去比獲得的還多，我失去另一半，當然這我也有過失，我若堅持不加班多陪她還不會導致成這樣。
我在公司學到最多知道油封的模具是怎麼樣的型式，其它幾乎都是我自己學的，我還可以教你們，只是有些事情我必須裝傻裝不懂，為什麼?除了可以滿足你們的成就及優越感，另在鉅鋐，懂越多做越多做多!只是一在增加工作量!人可以全能，但不是萬能。
我只想做的開心，就這樣很簡單!可惜在鉅鋐很難!
別家公司能給我更好的環境，更大的空間，或許更適合我發展!
當然我也感謝公司這一年多來的任用!
離職時間2008/01/01
照勞基法我只要有報備，依我的任用時間我只要提早2週報備，公司就算不同意，我還是合法離職，當然我也多給公司兩個月的時間，另聘請新人來交接，離職單填好後我會直接交給圭敏!
另外提醒一點，有業務也快跳腳了，公司顧大不顧小，成長中的客戶跑掉是很可惜，你們這樣做是在造成業務的工作量，請業務來工作是該接單還是處理客訴，這不是業務的錯，是公司政策的錯。公司的報價方式要接到5億單是不難的，只是客戶訂單量自然就會少，國外公司都評等機制，鉅鋐交貨慢，品質又沒人家好，只是價格低廉，那大陸交貨快，品質不好，價格低廉，我是客戶我選大陸的供應商，至少他交貨快，有些潛在訂單量是你們無法預估的，你們就這樣讓他跑掉，你們往往忽略有多層面，只看見眼前的餅!這是當一個管理者最大致命傷，B151是訂單成長的公司，為什麼其他大廠訂單不會成長，若大廠訂單成長會比B151少嗎?有沒有檢討過?可以用人不斷跑掉，對公司會有好處嗎?你們還有機會挽救鉅鋐留下她，但是機會是鉅鋐的機制政策改善，公司不檢討人是留不住的!
生產B151造成CHO其他客戶貨品的延宕，或者根本不理會，那未來訂單會不會流失，以及多請的人力，新人還需要培訓，花費的時間(當然我自己沒有多餘的時間去教育他人)，光這兩項，公司有評估過嗎?人力這是可以算的出來的，但是未來的訂單(潛在訂單)，這你有辦法預測嗎?就跟當初你們有辦法預測會接到B151這種Case嗎?
短視近利，不是管理者該有的行為，不可貪心，台語有一句話(吃緊弄破碗)
成長的公司，是要循序漸進的，操之過急，會有反效果!
若這次產品能在±0.05約cpk:0.98
下次是不是還維持，以後若客戶突然又抽檢會不會又再度上演!
每周一開會的內容問題都是一樣的，只是商品不一樣，不是嗎?
講過了可能只有做到一個月，下個月好像又沒過了，開會又要講一次
公司的員工一定要被叮，才知道被蚊子叮紅腫了，為什麼不事先擦防蚊液(事前準備)，有些明明看見蚊子還不打他(明明有發現還不處理)
黃先生可以去管理部，推行政策，並監督執行
王啟信可以來研發(其實王啟信悟性不錯)，教他他很容易學習，只是模具組這空缺是很危險，在加上他是有點懶，需要人追他!
品保部其實阿霞是可以的，她尺寸量測試OK，她也知道哪些是合格是不合格，她現在因沒權限要問廠長或黃信杰，不良的東西照出(她會不會想說，以後還幹嘛問，反正還是出)，另要她需要了解客戶別，以及商品特性，有沒有給客圖面確認，這些可以判斷特裁的東西給她，權限給她，她也是可以做得很好，不是嗎?
廠務部能換早就換了，不是嗎?
以上我敘述的內容，給老闆你，我臨走前的建議
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事先都提醒了，還是不改善，一定要等到出事才肯改善。。。
但公司現在這麼說我對待我，我就真的要爭取到底
竟拿我的仁慈當作弱點!很會利用人心!
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