其實別人對我好
我很有壓力
我很知道我不能給對方什麼
有些時候很想選擇逃避
不逃避只是對自己或對方都殘忍而已
不逃避的結果
更可能連朋友都做不成
傷了自己也傷了別人
星期一, 2月 25, 2008
星期二, 2月 12, 2008
夢
昨天我做了一個夢
很奇特的夢
過完年前的最後一個夢
夢裡的人物我忘了
只記得依稀有她的存在
我只記得下雪了
我家這裡下雪了
雪緩緩的飄下來
那時心裡在想
怎麼會下雪
心裡很驚訝
慢慢看個它飄下來
越來越多
但是密度不是很高
但足夠讓我驚訝不已
更神奇的事還有
就是我家大馬路轉角這
我竟然夢到要開肯德基
只是我想這是夢
但是很真實
只是它的確又不是真實
很多說夢跟現實是相反
我知道
我不敢奢望什麼
只希望肯德雞不要開在南投，草屯人潮多也不錯阿
我家附近也不賴，就人潮少了點
你蓋下去，我家地皮就增值
也可以把草屯商圈跟中興新村連貫起來
慢慢的繁榮起來
我在來才可以開家資訊公司
不然我擺攤販也可以
嗚~還是夢。。。
今天應該比昨天更早睡，應該兩點可以就寢
大家晚安
今天開工了
祝大家好運
星期四, 2月 07, 2008
星期日, 2月 03, 2008
星期六, 2月 02, 2008
批著羊皮的狼
我離職了
可是卻被以前的主管擺了一道
我對這個主管很失望
我當初還很信任他
他只是想擺平事情，不分對錯，怕消息跑出去做出這樣的決定
也不想想，誰擺平他研發的工作，把事請處理這麼完善，甚至幫他偷改資料了，把整個流程處理完善，讓他免於被老闆挨罵，讓他在老闆面前是個聖人的樣子，不然老闆現在會如此信任他嗎?想想看兩年前老闆會如此信任他嗎?我從來沒要求過什麼好事給他享，我只想替我主子處理好事情。
我知道我跟公司一些女生傳八卦過，但是我信任的人還這樣曲解我。
當初事情發生，他說他會處理的很完善，他誇下海口這麼說。結果他竟然也頎蓁說不行就去跟老闆講說不做了自己去拿離職單，因為他開出另一條生路的是叫她去當玉玲的助理，把至欣調到樓上去打PI，那至欣願意嗎?上去面對那個人每天水深火熱，改天會不會變成整她，這樣讓頎蓁難做人，又害了至欣，這是一條絕路，員工沒錯卻要降她薪降她的職又讓她難做人
，她能怎麼選，這就是黃先生給我的交代。
他為了能把事情處理的老闆看了很完善，做這樣的決定，我能不失望嗎?
我離職書有遞過兩次，第一次是給黃先生，裏面我有指出他自己的缺點，但我給老闆的那一封關於黃先生缺點部分都拿掉，給他們看過他們還是看過了就算了，改善在哪?
不想投資只想要有果實，天下有不勞而獲的事情嗎?
黃先生說公司重情重義，卻這樣對外這樣說我，還對外說我跟頎蓁在一起，宣稱我因為抱怨公司，說什麼公司虧欠我，對外這麼說，我說真的，我怒了，真不知道誰才是重情重義!
我跟公司不少直接業務上關係的女生都有傳八卦，這些我都能容忍，(越是澄清越是更糟而已，也只能當作沒發生)互相配合順順的樣子不是很好嗎!
當然這些人都是認真的員工，不然我怎麼指導他們做事，把他們教到會，我自然就省點工作，這些員工若有事我一定相挺，因我知道他們盡心盡力為公司做事
我是因為這樣才挺頎蓁，我跟公司女生出去吃飯不只跟她出去吃過，偏偏就要曲解我跟她在一起。
還是故意曲解我，那更嚴重了，拿我當藉口想緩和他處理不當。
我跟我前女朋友分開一年多，皮包到現在放的還是她的照片你們知道嗎?
業務部主管請她走，最後還搞了一些事，後來有人打電話給我說，賴先生不是股東說的話不能算數，也就是說公司不肯付資遣費，還請她自動離職，我當然替她據以力爭，公司不說重情重義，說到錢翻臉不認帳，我很失望。我也知道我這麼做我的年終也沒，我也沒了這份工作，但是我挺好員工，我不後悔，我有擔當，公司一堆人沒擔當互推皮球。
離開這裡唯一不捨的是那些好員工，我很喜歡你們，很喜歡跟你們在一起工作的氣氛，是男也好是女也好，離開前很想擁抱你們，可惜時間太匆忙，我也沒辦法再幫你們爭取、教導幫你們出氣了!
下面這是我之前離職信的內容
===================================================================
老闆
關於鉅X，我十分感慨，很多方面都讓人不得其解，人於人事的任用，職位的權限，工作的劃分，讓人覺得很模糊，一個人說一套，我想我講的也沒人在聽!
能力不足的人一直留著上層職位，這次我衝突完，下一個新人來能力比較有能力一點，一定會有新的衝突在，這是無法避免的，衝突不斷上演，人員就不斷走人。廠務的事，做錯事不敢讓你知道，東西照出，不然做錯還入庫，我不想在提了!
我也知道誰想當品保主管，我也知道當研發主管不好，ERP就爛有很多東西要一筆一筆改，很多不足的地方，卻無法修正，ERP我幾乎不想用他，我自己在電腦做的表格都比他好查。連庫存都沒有歸零計算，你們只想換現金，但你們哪知道哪筆是新的，如果是舊的，準嗎?而且就現階段而言，品保不用處理B151，只要處理其他的，會不會太輕鬆了，品保主管沒能力嗎?還是皇親國戚都可向廠務一樣隨便處理事情，要讓大家以為自己人都做輕鬆事，誰接B151誰倒楣不是嗎?而且品檢明明檢出紹琪的樣品超出公差，謝先生一通電話來，還是照出，請問品管誰負責，要衝TS誰負責，關於品質的東西，還是隨意出貨，這上這些課要幹嘛?就跟以前一樣，沒有什麼不同，做給下屬看，錯的東西照出，很可笑。另外我也不知道上課排靖宜跟黃第維每次都有他們，他們又不懂，去了也沒學到什麼，上去渡時間?一個上去聽了不懂ERP亂插話!他們兩個也不屬於我管的，當初你說黃第維歸我管，可惜是黃先生管，東西亂買，上去跟你們講也都是片面之詞，你們樓上兩位高層也被唬得團團轉，張小姐電腦每個禮拜要重灌一次，有人電腦常常中毒，還沒經過別人允許去把別人電腦重灌，害一些別人的資料消失，剛來時還會威脅同事，這是請到什麼人，他說自己多厲害，電腦處理不好還公司電話去問別人怎麼處理，一些事處理不好我還要偷偷善後，請一個燦坤工讀生都比他好用，處理ERP上都沒有結果，只會一直推到淡江，根本就沒有在跟催，請他來有一陣子了，電腦常常出事，他也能拿來當他忙藉口，沒能力維護嗎?請這個人來當老鼠咬布袋嗎?我請黃第維做的報表四個月還做不出來，只是想看他買些什麼東西，這很簡單的工作，自己買什麼都不知道，他也沒什麼工作做阿，真是奇怪?只是報表做出來就知道他浪費了多少東西，多少錢！錢到底花的值不值得?之前主機壞掉，現在請淡江修好，我現在找圖都要在多打一次帳號，讓我的工作越來越多手續，幫倒忙嗎?有些人你賦予他的權力越大，他就被迷昏，做出不正確的事!
關於業務，他們的工作主要幫助我們跟客戶交流的平台，有某人卻把客人翻出來的信加油添醋，有些根本不是客戶的本意，有些為了接單，我們也評估無法在那種狀態下使用，產品明明不適用，出問題了誰負責！另業務能力不足就應該虛心請教，研發在改善製程時，卻在那邊叫囂，東西只測試過一次就叫經驗值?業務卻只拿那一次的紀錄資料拿來當往後應用依據，可笑!經驗是該經過繁多次的試驗累積的，因為要去交叉應證比對，找出優缺問題所在，才知道是否正不正確!
去參展，去展場收名片，在發送MAIL告之新客戶，一般製造產的模式，這種業務公司要花多少錢去請，應該很好請到，只要有語言能力，很多人都做得到，且MAIL還是助理去發，他也根本沒工作，PI在簽名時身為主管也沒對，下來到研發還要再幫他對一次。而訂單的量是取決於公司，跟客戶的需求，這是公司業務的後盾，但有些人卻是覺得都自己的功，公司沒他不行!公司的員工大部分也只能在鉅鋐生活，去別家公司也只是被消遣用的，沒有任何工作能力，只有一張嘴巴，我在公司將近兩年走了4個業務，其中兩個是因為主管，她們主管看事太淺，覺得什麼都很簡單，像機械賣給伊朗客戶，先訓業務助理處理那麼慢，助理也跟他說明過跟狀況(某些商品禁止轉出跟進口)，後來因為不相信助理，自己打電話去問，才知道確實是如此，這種看高不看低的人，有誰願意跟他，我想只有他寵的人，或很有耐性的人!
大家不配合我就算了，還幫倒忙!
為什麼大家喜歡找我解決問題，因為我能快速解決他們的問題，而他們回答吱吱嗚嗚說了一堆還是沒答案，模糊帶過，到了最後還是來問我。公司是否能加強他們的能力?
我來工作沒什麼跟你們計較，我工具用自己的，筆用自己的，軟體用自己的，午餐我也沒吃公司的，勞退金，加班費沒照勞基法，我也沒再多說什麼，粗糙度的重要，藥水可以填補鐵的縫隙，是誰點醒你們，我變更過多少舊的設計，黃先生不會的問我，我也都教，我沒隱瞞過什麼，我沒邀過什麼功，我來這裡沒虧欠鉅鋐，我在這裡失去比獲得的還多，我失去另一半，當然這我也有過失，我若堅持不加班多陪她還不會導致成這樣。
我在公司學到最多知道油封的模具是怎麼樣的型式，其它幾乎都是我自己學的，我還可以教你們，只是有些事情我必須裝傻裝不懂，為什麼?除了可以滿足你們的成就及優越感，另在鉅鋐，懂越多做越多做多!只是一在增加工作量!人可以全能，但不是萬能。
我只想做的開心，就這樣很簡單!可惜在鉅鋐很難!
別家公司能給我更好的環境，更大的空間，或許更適合我發展!
當然我也感謝公司這一年多來的任用!
離職時間2008/01/01
照勞基法我只要有報備，依我的任用時間我只要提早2週報備，公司就算不同意，我還是合法離職，當然我也多給公司兩個月的時間，另聘請新人來交接，離職單填好後我會直接交給圭敏!
另外提醒一點，有業務也快跳腳了，公司顧大不顧小，成長中的客戶跑掉是很可惜，你們這樣做是在造成業務的工作量，請業務來工作是該接單還是處理客訴，這不是業務的錯，是公司政策的錯。公司的報價方式要接到5億單是不難的，只是客戶訂單量自然就會少，國外公司都評等機制，鉅鋐交貨慢，品質又沒人家好，只是價格低廉，那大陸交貨快，品質不好，價格低廉，我是客戶我選大陸的供應商，至少他交貨快，有些潛在訂單量是你們無法預估的，你們就這樣讓他跑掉，你們往往忽略有多層面，只看見眼前的餅!這是當一個管理者最大致命傷，B151是訂單成長的公司，為什麼其他大廠訂單不會成長，若大廠訂單成長會比B151少嗎?有沒有檢討過?可以用人不斷跑掉，對公司會有好處嗎?你們還有機會挽救鉅鋐留下她，但是機會是鉅鋐的機制政策改善，公司不檢討人是留不住的!
生產B151造成CHO其他客戶貨品的延宕，或者根本不理會，那未來訂單會不會流失，以及多請的人力，新人還需要培訓，花費的時間(當然我自己沒有多餘的時間去教育他人)，光這兩項，公司有評估過嗎?人力這是可以算的出來的，但是未來的訂單(潛在訂單)，這你有辦法預測嗎?就跟當初你們有辦法預測會接到B151這種Case嗎?
短視近利，不是管理者該有的行為，不可貪心，台語有一句話(吃緊弄破碗)
成長的公司，是要循序漸進的，操之過急，會有反效果!
若這次產品能在±0.05約cpk:0.98
下次是不是還維持，以後若客戶突然又抽檢會不會又再度上演!
每周一開會的內容問題都是一樣的，只是商品不一樣，不是嗎?
講過了可能只有做到一個月，下個月好像又沒過了，開會又要講一次
公司的員工一定要被叮，才知道被蚊子叮紅腫了，為什麼不事先擦防蚊液(事前準備)，有些明明看見蚊子還不打他(明明有發現還不處理)
黃先生可以去管理部，推行政策，並監督執行
王啟信可以來研發(其實王啟信悟性不錯)，教他他很容易學習，只是模具組這空缺是很危險，在加上他是有點懶，需要人追他!
品保部其實阿霞是可以的，她尺寸量測試OK，她也知道哪些是合格是不合格，她現在因沒權限要問廠長或黃信杰，不良的東西照出(她會不會想說，以後還幹嘛問，反正還是出)，另要她需要了解客戶別，以及商品特性，有沒有給客圖面確認，這些可以判斷特裁的東西給她，權限給她，她也是可以做得很好，不是嗎?
廠務部能換早就換了，不是嗎?
以上我敘述的內容，給老闆你，我臨走前的建議
=========================================================
事先都提醒了，還是不改善，一定要等到出事才肯改善。。。
但公司現在這麼說我對待我，我就真的要爭取到底
竟拿我的仁慈當作弱點!很會利用人心!
訂閱：
文章 (Atom)